Vom automatisierten Lager bis zur Widerstandskraft eines Unternehmens – Personalleitersitzung befasst sich auf zwei unterschiedliche Arten mit dem Personalmangel
Resilienz bezeichnet die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens in Krisensituationen. Dabei haben resiliente Unternehmen die Fähigkeit, Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen und sich äußeren oder inneren Veränderungen anzupassen, ohne langanhaltende Konsequenzen. Zur Erhöhung der Widerstandskraft eines Unternehmens gehört dabei auch das Handlungsfeld „Unternehmen von innen stärken“, denn Mitarbeiter:innen sind die (knappe) Ressource der Zukunft.
Unter dem Titel „Ressourcen, Resilienz, Resultate – Warum die Lösung gegen Personalmangel nicht immer im Recruiting liegt.“ hat Anett Laduch (Campus Happiness) in einem Impulsvortrag facettenreiche Einblicke in ihre langjährige Erfahrung als Personalvermittlerin und Recruitingexpertin gegeben. Im Anschluss spannte sie den Bogen zu einem wichtigen Thema – dem Erhalt und der Förderung der Leistungsfähigkeit der bereits im Unternehmen tätigen Mitarbeiter:innen. Dazu gab sie den Teilnehmenden erste Denkanstöße und Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Vorab hatten Melina Haren (Prokuristin) und Klaus Burgdorff (Geschäftsführer) die Hase Safety Group AG vorgestellt und bei einer kurzen Besichtigung den Standort in Jever präsentiert. Neben dem Workwear Shop führten die beiden die Teilnehmenden durch das automatisierte Lager, dem Herzstück des Unternehmens vor Ort.
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