Insgesamt handelt es sich bei dem New Work Workshop, um eine fünfmonatige Tour, die sich mit Themen wie einer modernen Arbeitsorganisation, dem Lean Office, agiler Kommunikation, Digitalisierung und Innovation auseinandersetzt. In der Workshop-Gruppe werden gemeinsam Erfahrung gemacht und Erinnerungen geschaffen. Dabei wird sich genug Zeit genommen, um sich intensiv auszutauschen. Die Referenten des New Work Workshops wollen, dass die Teilnehmer die Arbeitswelt mit anderen Augen sehen und Lust auf Veränderungen bekommen.
Im Vorfeld des Workshops hat Jörg Högemann geschäftsführender Gesellschafter von einfach.effizient sich Zeit genommen einige Fragen im Kontext des New Work Modells zu beantworten:
Wie kann New Work die Art und Weise zu arbeiten verändern?
Jörg Högemann: Durch die Befreiung vom Arbeitsplatz, Einbindung der Mitarbeiter bei der Veränderung des Unternehmens, Änderung der Führung und konsequentere und transparentere Kommunikation verändert sich automatisch die Art zu arbeiten.
Welche Aspekte waren früher für die Arbeit wichtig? Welche sind dazu gekommen? Welche sind unwichtig geworden?
Jörg Högemann: Früher hatten wir hierarchische Strukturen (Pyramide), Wissenssilos, Präsenzkultur und ein Prinzip der Effizienzmaximierung. In der neuen Arbeitswelt sind Transparenz, Empowerment, dezentrale Strukturen und Innovation maßgebliche Faktoren der Arbeit. Die Unternehmen durchlaufen also einen kompletten Wandel. Leider befinden wir uns derzeit in einer Zwischenphase, wo noch alte Handlungsmuster aktiv sind, auf der anderen Seite aber die neue Kultur intern gefordert wird. Das führt zu vielen Problemen in den Unternehmen.
Was qualifiziert die Referenten für das Thema New Work?
Jörg Högemann: Die Erfahrung der neuen Arbeitswelt muss man am eigenen Leib erlebt haben… ansonsten kann man hierüber auch nicht berichten und Leute dafür begeistern. Das haben alle unsere Referenten. Sie kommen aus der alten Arbeitswelt und haben einen Wandel in Richtung der neuen Arbeitswelt durchlaufen…
Wieso ist der Workshop in fünf Etappen aufgeteilt?
Jörg Högemann: Die fünf Etappen bilden fünf Schwerpunkte der neuen Arbeitswelt an die man beim eigenen Weg zur neuen Arbeitswelt berücksichtigen sollte, wenn man das Thema erfolgreich angehen möchte. In welcher Reihenfolge man dies tut hängt stark vom Unternehmen, den Mitarbeitern und der Situation/Umgebung des Unternehmens ab.
Wie funktioniert das Lean Office, was sind die Prinzipien?
Jörg Högemann: Lean Office hilft als Philosophie einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu etablieren. Für uns ist eine Arbeitsorganisation nach Lean Office unabdingbar mit New Work verknüpft, da wir uns mit den Schwerpunkten Arbeitsvorrat (Transparenz), Multitasking (Selbstorganisation), Kalenderorganisation (Selbstorganisation), FullSet (Sind alle Informationen da?) und Kapazitäten/Zusammenarbeit beschäftigen.
Wie definiert New Work den Begriff agile Kommunikation?
Jörg Högemann: Ein wichtiger Teil der Arbeit besteht aus Kommunikation. Wie viel Zeit verlierst Du in Meetings oder damit, Missverständnisse aufzuklären? Und wie viele Stunden vergeuden Deine Mitarbeiter damit, auf Antwort des Chefs zu warten? Das geht effizienter: mit neuen Formen der Kommunikation – gezielter, vorausschauender, selbstbestimmter. Die letzten drei Begriffe beschreiben eine agile Kommunikation ganz gut!
Wie kann New Work beim Thema Innovationsmanagement helfen?
Jörg Högemann: New Work fördert ja die Einbeziehung der Mitarbeiter bei der Veränderung des Unternehmens und der Wertschöpfung. Wer hat die besten Ideen im Unternehmen: die Mitarbeiter! Diese werden allerdings häufig nicht angehört und diese sind dann entsprechend frustriert und leben ihre Ideen und Kreativität in ihrer Freizeit aus. Wie häufig hört man von Führungskräften „meine Mitarbeiter können das nicht…“ zum Beispiel Digitalisierung. Im Sportverein organisieren aber eben diese komplette Events per WhatsApp, Trello oder anderen Tools!
Was sind die Anforderungen der digitalen Arbeitswelt? Wie löst New Work diese?
Jörg Högemann: Insbesondere die Befreiung vom Arbeitsplatz, die konsequente Digitalisierung aller Arbeitsprozesse, der Zugriff von überall auf Informationen und die digitale Zusammenarbeit werden auf die Unternehmen und deren Mitarbeiter zukommen. Mit New Work geht man diese Themen unter konsequenter Einbeziehung aller Mitarbeiter an.
Welche besonderen Vorteile der New Work Elemente betreffen besonders die Mitglieder des AWV Jade in der Jade Wirtschaftsregion?
Jörg Högemann: Wir sind in der Region Nordwesten beim Thema „neue Arbeit“ noch etwas hintendran. In den Ballungsräumen und Großstädten ist das Thema längst angekommen. Mit dem zunehmenden Fachkräftemangel und der Möglichkeit immer schneller die Unternehmen zu wechseln, sollten wir Unternehmen aus dieser Region uns mit dem Thema New Work beschäftigen. Dies wird zu mehr Attraktivität und besserer Bindung der Mitarbeiter führen. Der AWV selber hat das Thema als sehr relevant erkannt und hat mit uns und der Schumacher GmbH eine geneinsame Veranstaltungsreihe unter dem Titel „Zeitreise in neue Arbeitswelten“ gestartet. Hier durchleuchten wir die Aspekte, die Unternehmen in der Region besonders gut helfen werden erfolgreich zu sein und auch zu bleiben!